券业并购加速分析师流动 卖方研究生态剧变

【导读】券业并购浪潮加速卖方人才“迁徙”、研究生态剧变。分析师小刘所在的券商正洽谈引进外部研究团队，这让他深感团队可能被取代。近期，并购潮引发的职位危机感在中小券商蔓延。

当前，券业并购加速分析师流动：研究所合并面临“瘦身”，而“组团跳槽”模式威胁着分析师饭碗。新环境、新规则让跳槽者感到“水土不服”，职业安全感流失。

并购加速分析师流动

证券分析师队伍整体增长，但并购整合中的券商研究所却在“瘦身”。明星分析师流动背后，研究所经历人事动荡。卖方分析师岗位重叠问题突出，导致外流。

此外，“抱团移植”现象显著。一位研究中后台人士表示，成熟研究团队配合重要，变动时常选择抱团流动。

某券商资深首席分析师认为，行业体制机制与研究范式未成熟，为小团队整体流动创造可能性；部分新兴中小券商挖角知名团队，加剧分析师流动。

“转会者”面临“水土不服”

一位因并购跳槽的行业首席坦言，新平台考核体系完全不同，研究方向也要调整。团队磨合挑战复杂，新老成员适应节奏不一。

一位资深分析师表示，新兴中小券商研究业务“后来者”缺乏系统性积累，研究团队之间差异显著，导致研究业务短期磨合难度较大。

不过，也有研究员表示，要看分析师团队的环境适应能力和成长效果。

研究所何以“留才”？

面对人员流动，券商研究所如何留住核心人才成为关键。受访人士认为，需要自上而下的研究体系建设、坚持专业创造价值的理念、完善薪酬体系。

上海国家会计学院国有资本运营研究中心主任周赟认为，薪酬体系与职业发展通道的重构是稳定人才队伍的基石。

深度转型与多元出路

分析师流动反映券商研究所竞争格局变化，也揭示证券业面临的深层次挑战。券商研究所需要调整战略打法，以适应市场变化。

胡祥辉认为，研究业务同质化已成为行业痛点，亟需通过差异化定位、技术赋能和商业模式创新实现突破。

周赟认为，未来券商研究业务的突围方向包括打造全行业研究能力体系、聚焦细分领域、深化研究与投行等业务的协同联动。

另一方面，分析师群体也在重新审视职业发展的多样可能性。有分析师转型做教培，也有进军餐饮业创业。

（文章来源：中国基金报）

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