洛阳钼业新管理层披露“三多”并购战略，降本增效成果显著

“未来，公司将通过‘多品种、多国家、多阶段’的并购策略，打造以铜和黄金为‘两极’，钼、钨等小金属品种多元化的资源布局。”洛阳钼业董事长兼首席投资官刘建锋说。作为矿业并购的重要策略，这种布局将显著提升资源抗风险能力。

8月25日下午，洛阳钼业举行2025年半年度业绩说明会。这是今年4月公司核心高管大调整后，新管理层首度公开面向投资者。在现场，公司高管就并购思路、主要矿品市场情况、降本增效等市场关切的话题进行了回应，展现了新团队的战略方向。

新管理层披露“三多”并购战略

今年二季度，洛阳钼业迎来了一场高管调整：刘建锋担任公司第七届董事会董事长，同时担任公司法定代表人；陈兴垚担任集团副总裁兼首席财务官；阙朝阳担任常务副总裁兼首席运营官。这一调整标志着公司进入新的发展阶段。

人事变动后，洛阳钼业下一步并购思路备受投资者关注。刘建锋在此次业绩说明会上介绍，在并购方面，公司新一届董事会将遵循“多品种、多国家、多阶段”的思路。多品种并购成为核心战略之一。

刘建锋解释称，多品种指的是公司将持续布局铜和黄金，形成“两极”格局，并对钼、钨等小金属品种择机扩张。通过多元化的产品组合来抵御资源周期，增强抗风险能力，并享受不同资源品种价格周期轮动带来的收益。这种多元化布局是应对市场波动的关键。

在地域方面，洛阳钼业将积极在主要的矿产区域寻找合适标的，全力形成协同效应。“这些区域包括非洲、南美等。”刘建锋介绍。多国家布局将分散地域风险。

在标的项目上，公司既会考虑在产项目，也会关注绿地项目（指在一个全新的地点或环境下从零开始建设的项目），同时将针对现有项目进行扩产与规划。多阶段策略覆盖项目全生命周期。

积极应对挑战实现价值最大化

刚果（金）是全球最大钴资源供给国，洛阳钼业最重要的海外基地坐落于此。钴资源战略地位凸显。

洛阳钼业半年报显示，上半年公司产钴6.11万吨，钴矿山端营业收入为57.28亿元，同比增长31.94%。从资源量看，公司钴资源储量558万吨，权益量429万吨，已超越国际巨头嘉能可，成为全球最大钴生产商。这一成就巩固了公司的行业地位。

政策层面，刚果（金）在今年2月宣布临时禁止钴产品出口4个月，并在6月宣布出口禁令延迟3个月至9月下旬。“在当今的地缘政治局势下，相关国家对关键金属的管制已成为普遍现象。”刘建锋表示，公司已将这一因素纳入未来发展的总体考量范围，就钴的生产而言，公司将结合当地的政策实际，妥善进行资源释放，以实现钴价值的最大化。政策应对能力成为核心竞争力。

降本增效显著今年目标再降3%至15%

今年上半年，洛阳钼业降本增效成果显著，营业成本同比下降10.96%。TFM矿和KFM矿持续优化工艺流程，部分海外矿区回收率创历年来最好水平。降本成效直接提升盈利能力。

对于未来的降本目标，阙朝阳在会上表示：“不同项目成本下降空间不同。若运营效率提升、执行到位，整体降本空间将在3%至15%之间。”这一目标体现了管理层的信心。

阙朝阳介绍，洛阳钼业的TFM矿开采成本处于当地可比项目的中游水平，通过技术改造和管理优化，预计还有下降空间。新建的KFM矿凭借先进工艺，成本已处于行业领先位置。技术驱动降本成效显著。

“经过几个月的调整，公司组织升级已基本到位，但这只是一个开始。新管理层会逐步推动公司转化成一个平台性的矿业公司。”刘建锋说。这一愿景描绘了公司未来发展蓝图。

截至8月25日收盘，洛阳钼业A股股价为12.08元，市值2584亿元，创近年来新高。财务数据方面，公司上半年实现营收约947.73亿元；归母净利润约86.71亿元，同比增长60.07%。业绩增长彰显战略成效。

（文章来源：上海证券报）

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