港交所ESG新规：董事培训成必修课，推动企业绿色治理

　　近日，港交所宣布，所有主板及GEM上市公司董事均需在每个财年内完成至少2小时的ESG专项培训，新任董事则需在履职后12个月内完成初始培训。

　　这一新规是港交所ESG监管体系多年演进后的关键一跃，它要求董事会成员真正具备驾驭可持续发展议题的专业能力，推动企业从“被动合规”转向“主动治理”。

　　要读懂这一新规的分量，得先理清港交所ESG监管的底层逻辑：它始终沿着“先让企业说清楚（披露先行），再让责任人扛起来（责任压实），最后确保责任人能干成（能力匹配）”的路径推进。

　　新规落地：从“建议”到“必须”的硬约束

　　港交所此次新规的政策依据，藏在几份关键文件里。主板上市规则附录十四《企业管治守则》（2023年修订版）早已明确，上市公司董事会要对ESG风险负责，还得搭好有效的ESG管治架构。而2024年更新的《企业管治报告指南》，则更进一步强调：“董事得有足够的知识、技能和经验，才能管好ESG战略的制定和执行。”这次新规直接把这些“建议”变成了“必须”。

　　为什么突然收紧？因为港交所发现，过去这些年虽然推出了不少ESG披露要求，但部分董事对ESG的理解还停留在“做公益”或“多写几页报告”的层面。新规要求强制培训，就是要让董事们补上这门课，确保他们“懂行”，才能管到位。

　　监管逻辑的演进：从“管披露”到“管能力”的螺旋升级

　　港交所对ESG的监管，并不是突然收紧的。往前回溯二十多年，它的每一步调整都踩着市场发展的节奏和国际趋势的节拍。

　　2008—2019年：ESG从“选修课”变成“必修课（半强制）”。港交所顺势而为，开始在监管框架里加入ESG，但这时候对董事的能力要求还比较模糊。

　　2020—2023年：ESG成了治理“主科”，董事能力要“达标”。这阶段最明显的变化，是ESG指引的“强制味儿”越来越浓。

　　2024年至今：强制培训落地，“能力”与“责任”绑定。新规的三大突破很实在：一是全覆盖，二是内容硬核，三是监管留痕。

　　新规的意义：从“形式合规”到“实质治理”的跨越

　　港交所推这个新规，真不是为了给董事们“找麻烦”。它的核心目标，是通过提升董事的专业能力，推动企业ESG治理从“表面功夫”变成“真抓实干”。

　　首先，填平认知鸿沟。通过培训，董事们得学会算碳成本、看GRI报告、理解国际规则，才能真正监督ESG战略落地。

　　其次，压实董事会责任。现在新规要求董事必须懂行——得能审核管理层的ESG战略靠不靠谱，得能盯着数据是不是真实，得能在年报里向投资者说实话。

　　最后，对接国际标准。培养一批懂ESG的董事，能让香港吸引更多国际ESG基金，巩固“绿色金融枢纽”的地位。

　　港交所这次ESG董事强制培训新规，表面看是一条规定，实则是香港资本市场走向成熟的重要一步。

（文章来源：时代周报）

声明：

1. 风险提示：以上内容仅来自互联网，文中内容或观点仅作为原作者或者原网站的观点，不代表本站的任何立场，不构成与本站相关的任何投资建议。在作出任何投资决定前，投资者应根据自身情况考虑投资产品相关的风险因素，并于需要时咨询专业投资顾问意见。本站竭力但不能证实上述内容的真实性、准确性和原创性，对此本站不做任何保证和承诺。
2. 本站认真尊重知识产权及您的合法权益，如发现本站内容或相关标识侵犯了您的权益，请您与我们联系删除。