2025年证券行业更名潮：战略重构与转型探索

　　2025年，证券行业迎来更名大年，券商更名潮凸显行业战略重构。据上海证券报记者统计，年内已有6家券商完成名称变更，从并购重组催生的国联民生、国泰海通，到股权变更后亮相的天府证券、北京证券，再到聚焦主业的国盛证券，这些新名称背后折射出证券行业在牌照红利消退、业务同质化严重等挑战下，通过更名展开生存与转型的探索。证券行业正面临监管引导与地方国资整合的双重驱动。

　　三重驱动因素

　　10月26日，国盛金控正式更名为国盛证券，至此2025年完成更名的券商已达6家。回溯来看，今年2月国联证券收购民生证券后更名为国联民生，4月国泰君安吸收合并海通证券后更名为国泰海通，5月宏信证券控股股东变更后更名为天府证券，7月瑞信证券实控人变更后更名为北京证券，9月恒泰证券更名为金融街证券。上海证券报记者梳理发现，今年券商更名动因可归纳为股权变更、吸收合并及主动经营调整三大方向。上海金融与发展实验室首席专家曾刚表示，此轮更名潮存在三重驱动：政策层面，监管层推动“打造航母级券商”战略；市场层面，券商盈利能力下滑促使行业整合；股东层面，地方国资整合金融资源诉求增强。

　　一个命题三个方向

　　在转型压力下，券商战略选择分化为三大方向：一是聚焦主业，剥离非核心资产。以国盛证券为例，其名称从国盛金控改为国盛证券，经营范围随之“瘦身”，更名后聚焦证券业务、投资咨询等核心牌照业务，被市场解读为回归专业化。二是背靠地方国资，强化属地属性。例如，瑞信证券在北京市国资成为实控人后更名为北京证券，宏信证券在控股股东变更为四川省属国企后更名为天府证券。知名经济学家盘和林表示，这类更名不仅是股东更迭，更有着资产化、证券化和杠杆化的深层战略意图。三是合并突围，补齐业务短板。国联证券收购民生证券后更名为国联民生证券，旗下华英证券与民生证券投行业务整合，补齐了原国联证券的投行业务短板。

　　不过，曾刚也表示，这些战略调整更多属于防御性举措。“行业的深层困境是业务同质化、创新能力不足等问题，若无法突破这些，仅靠更名和重组难以改变竞争格局和盈利困境。”

　　更名容易 “正名”不易

　　券商新名字能否赢得市场认可，取决于能否用业绩与服务“正名”。湖南大学金融与统计学院刘轶教授表示，整合中最敏感的是人的安排，尤其是激励机制。并购后若两套薪酬激励体系并存，极易导致核心团队流失。业务整合更是浩大工程，IT系统的统一、客户资源的共享、跨业务线的协同，每一项都需要持续投入。曾刚认为需要关注三方面实质性转型举措：其一，财富管理转型需从“卖方代理”转向“买方投顾”服务；其二，投行业务需向并购重组、REITs、科创板等高附加值领域发展；其三，科技赋能需运用数字化手段改造业务流程。

　　展望未来，多位受访专家与业内人士表示行业整合仍将持续。曾刚表示，未来行业马太效应将加剧，中小券商的生存空间面临持续压缩，必须在“主动融入整合”与“差异化突围”之间做出战略抉择。

（文章来源：上海证券报）

声明：

1. 风险提示：以上内容仅来自互联网，文中内容或观点仅作为原作者或者原网站的观点，不代表本站的任何立场，不构成与本站相关的任何投资建议。在作出任何投资决定前，投资者应根据自身情况考虑投资产品相关的风险因素，并于需要时咨询专业投资顾问意见。本站竭力但不能证实上述内容的真实性、准确性和原创性，对此本站不做任何保证和承诺。
2. 本站认真尊重知识产权及您的合法权益，如发现本站内容或相关标识侵犯了您的权益，请您与我们联系删除。