金地集团组织架构调整 房企变革浪潮持续

房企的组织架构调整浪潮仍在持续。

7月28日，界面新闻获悉，金地集团近期在内部进行大规模组织架构调整，将“总部-区域-城市公司”3级管理模式压缩为“总部-大区-地区公司”2.5级模式，形成四大大区、10个地区公司新框架。

金地集团内部人士表示，此次调整旨在通过扁平化提升管理效率，强化组织效能与运营协同。行业视角下，金地变革非孤例，超30家重点房企推进组织调整，架构瘦身成应对市场变化、提升运营效率的重要手段。

精简区域层级

金地集团延续收缩逻辑，核心方向为“强总部、弱大区、精地区”。总部调整合并部分职能部门，新设供应链管理中心等；高管职责分工变化。区域层面重组彻底，撤销原五个区域公司，新设四大大区公司，各大区设置业务督导等职能。城市公司合并形成10个地区公司架构。

总部作为经营决策中心，大区公司作为业务督导中心，地区公司作为一线经营主体，形成独特2.5级管控模式，强化总部职能，缩短管理半径与决策链条，推动地区公司提升一线执行效率。

人事调整同步落地，新设立的四个大区公司中，集团高级副总裁郝一斌回归一线，担任华北大区董事长等。

加快经营修复

金地集团组织变革背后是业绩压力。2024年全年金地集团实现营业收入753.44亿元，同比下降23.22%；归属于母公司所有者的净利润为-61.15亿元，同比下降788.54%。2024年金地实现签约金额685.1亿元，同比下降55.4%；签约面积471.4万平方米，同比下降46.2%。债务压力巨大，但金地集团全年按时足额偿付了共约200亿元的公开市场到期债务，实现公开市场债务零违约。

经历谨慎期后，金地集团于2025年一季度重启土地投资。中金公司研报指出，金地集团年内或延续投资策略，带动销售表现改善，形成经营端良性循环。

行业集体转向

金地集团组织架构调整非孤例，是头部房企组织变革浪潮缩影。从各大房企今年上半年组织架构调整内容来看，“集团-城市”的二级管控体系成为重要调整方向。如中国金茂、招商蛇口等均进行类似调整。

这些调整背后是房地产行业发展逻辑变化，房企必须通过组织架构调整来提高运营效率、降低成本、防范风险。从上半年销售数据来看，房地产市场仍处于深度调整期，核心城市表现出较强韧性。投资聚焦核心一二线城市，已成为多数头部房企当前共同策略。

在这一背景下，接下来头部房企的组织架构变革也将持续深化，管理模式可能更加灵活和扁平化，业务布局更加聚焦核心城市和核心地段。

TOP100房企单月销售额图片来源：中指研究院

（文章来源：界面新闻）

声明：

1. 风险提示：以上内容仅来自互联网，文中内容或观点仅作为原作者或者原网站的观点，不代表本站的任何立场，不构成与本站相关的任何投资建议。在作出任何投资决定前，投资者应根据自身情况考虑投资产品相关的风险因素，并于需要时咨询专业投资顾问意见。本站竭力但不能证实上述内容的真实性、准确性和原创性，对此本站不做任何保证和承诺。
2. 本站认真尊重知识产权及您的合法权益，如发现本站内容或相关标识侵犯了您的权益，请您与我们联系删除。