中欧基金窦玉明：以“三化”体系构建投研核心竞争力

　　在中国公募基金竞争日趋激烈的当下，中欧基金董事长窦玉明始终将重点放在体系建设与长期竞争力上。他提出“专业化、工业化、数智化”的概念，旨在构建可复制的投研能力，使优秀的投研观点能够高效传递，并通过数据与模型的沉淀，形成可复现的投研体系。

　　窦玉明认为，长期业绩稳定兑现不仅靠基金经理个人能力，更需平台团队体系化支持。统一的方法论、开放互信的文化、代际传承的基金经理梯队，能确保投资经验与研究资源持续积累。

　　专业化、工业化、数智化是投研体系建设长期系统工程，中欧基金持续推进“三化”方向。“专业化”是基础，研究员应专注于一个行业，基金经理应坚持一种投资风格；“工业化”将投研带入“工业化生产”阶段，解决组织内知识高效传递与落地执行问题；“数智化”则利用技术手段提升执行力。

　　人才体系决定成败，投研团队的核心竞争力建立在选拔、培养、激励与淘汰的全链条管理之上。中欧基金新一代基金经理冯炉丹，从研究员到基金经理，是中欧基金自主培养的投研人才。

　　团队与平台是业绩持续兑现的基石，团队化、平台化的生产方式能在更大体量、更丰富风格的投资组合中，提供覆盖面更广、稳定性更高的支持体系。窦玉明提出“第三代基金经理”概念，投研团队应是一个既能支持个人发挥，又能实现制度化产出的体系。

（文章来源：证券时报）

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