恒丰银行年中会议:推进转型攻坚,强化作风建设

网络 2025-08-04 22:50:19
股市要闻 2025-08-04 22:50:19 阅读

  上证报中国证券网讯(记者马慜)近日,恒丰银行召开2025年年中工作会议,会议内容显示,今年以来,全行锚定“1443”目标定位,深入落实“1476”转型发展策略,全力推进“五大攻坚战”,多项工作取得新突破,全行资产规模达到1.55万亿元,实现营收140亿元、净利润30亿元,连续两年保持营收、利润“双增”,不良贷款率降至1.47%,全行呈现稳健向好、进中提质的发展态势。

  会议强调,下半年,要在全行大力开展工作作风转变行动,具体做好六个“转”,以扎实有效的作风建设,为破解矛盾问题提供强大动力,为转型攻坚提供有力支撑。

  一要转经营理念,以风险为本、随逻辑展业。坚持以策略研究为先导,牢固树立“风险可控前提下的规模扩张和效益提升”这一核心经营理念。

  二要转考核机制,重价值创造、谋持续发展。注重“长期可持续的价值创造”,解决单纯冲指标问题,改变“基数文化”,“责任共担+收益共享”双管齐下调动全行积极性。

  三要转总行职能,把业务方向、强发展赋能。履行好向下业务推动职责,将总行的策略研究变成全行的策略打法,推动总行战略在基层落地,打造形成恒丰整体的竞争优势。

  四要转思路打法,抓重点攻坚、求创新突破。稳存增存把握好“治标”与“治本”、息差与规模“两对关系”。客群增长抓好“认识要更加到位、方向要更加精准”“两大维度”,更加聚焦客群密集型行业,用好现有产品的存量挖潜。综合服务要围绕资金闭环实现跨板块、跨分行联动,打造前端载体丰富“工具箱”“服务包”,试点用综合定价计算收益。

  五要转合规观念,建刚性规矩、强管理问责。进一步树立合规经营观念,做好企业文化2.0版本的宣贯工作,筑牢合规意识。产品、制度、AI、问责多措并举,建立规范、强化约束。

  六要转能力素质,抓队伍建设、提发展效能。重点提升“抓班子”能力、“抓学习”能力、“标准化”服务能力、“传帮带”能力,通过举办培训、讲座、AI运用等方式,推动全行能力进一步提升并转化为助力发展的有效动能。

(文章来源:上海证券报·中国证券网)

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