银行信用卡分中心加速退场，业务格局重塑

银行信用卡分中心正加速消失！

7月24日，《国际金融报》记者梳理发现，今年以来，交通银行、民生银行和广发银行等合计超40家信用卡分中心获批终止营业。与此同时，信用卡缩量、权益门槛上调等消息不断传来，存量竞争下，银行信用卡业务新格局正在形成。

受访专家指出，银行将信用卡业务纳入属地客户综合金融业务板块已成趋势，推动从“发卡获客”到“精耕存量”的经营策略转变，从关注数量到更看重质量，以价值贡献为锚来重塑信用卡的业务逻辑。

年内超40家分中心退场

近日，国家金融监督管理总局广东监管局发布公告，同意民生银行信用卡中心华南分中心终止营业。记者梳理发现，截至7月24日，年内获批终止营业的银行信用卡分中心已超40家，仅7月以来就有5家分中心关闭。其中，交通银行年内终止营业的信用卡分中心数量最多，达到34家。此外，广发银行和民生银行也有多家信用卡分支机构关停。

素喜智研高级研究员苏筱芮表示，随着金融数字化转型以及移动用户规模增长，线上渠道的重要性与日俱增。此外，信用卡面临“内忧外患”的挑战，此类调整主要是通过组织架构变革，以顺应信用卡自内而外的转型趋势。

浙江浙杭律师事务所吴雨奇律师指出，当前信用卡行业已从增量扩张进入存量竞争，银行需降本增效，且信用卡分中心与分行职能重叠、效率低，将其并入分行可优化事业部制，降低运营成本。

零售融合发展将更普及

近日，招商银行调整高端信用卡权益的消息备受瞩目。据央行发布的《2025年第一季度支付体系运行总体情况》，截至一季度末，全国共开立银行卡100.00亿张，其中信用卡和借贷合一卡7.21亿张，相比2024年末减少600万张。

苏筱芮指出，多家银行机构将信用卡业务纳入属地客户综合金融业务板块已成趋势，同时推动从“发卡获客”到“精耕存量”的经营策略转变。展望后续，吴雨奇认为，银行的信用卡业务正在形成新格局，包括数字化转型和打造差异化竞争优势。

苏筱芮也指出，未来零售融合发展的思路将更加普及，将储蓄、理财、贷款、信用卡等业务进行融合串联，有助于提升银行高端客群的综合金融服务质量。

吴雨奇建议，银行应当从传统的规模驱动型发展模式转向以价值创造为核心的新模式，从战略定位、客户经营、产品服务和风险管理等多个维度转变业务思路。

（文章来源：国际金融报）

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